濱淮農場有限公司黨委在大力發現儲備青年干部的同時，注重在基層一線和困難艱苦的單位培養鍛煉年輕干部，讓青年干部在實踐的“熔爐”中“獲取”真知，經受考驗，為青年干部提供“淬火”的機會，從厚積薄發中，走出“青澀”，走向成熟。

　　著力解決思想認識問題。現實中，不能覺得年輕干部資歷淺、經驗少，怕用錯了人擔責任，不敢給他們“壓擔子”，將他們束之高閣。公司黨委開展的“師徒結對傳幫帶”給足了青年干部成長的機會，把青年干部置身基層一線，到條件差、單位人數多，與職工居民面對面，讓他們去磨礪品性，施展才華，創造實實在在的業績。培養青年干部，看主流、看本質，不求全責備、吹毛求疵；看潛質、看發展，不心懷顧慮、猶豫不決；重培養、重鍛煉，不過于“溺愛”、遷就照顧。在工作中形成鼓勵青年干部干事創業、寬容失敗的良好氛圍，讓他們大膽干事、放手干事，在實踐中盡快成熟。

　　著力解決方法途徑問題。公司黨委就培養鍛煉好青年干部，建立了一套好的管理工作機制。用好各種鍛煉平臺。重點重大工程、項目建設一線、急難險重任務……這些都讓年輕干部去培養鍛煉。有意識地把他們安排到這些地方“墩墩苗”， 讓他們經風雨、長見識、增才干，提高綜合素質和能力。完善交流制度。建立健全年輕干部“上掛下派”雙向交流制度，積極探索“縱橫向”交流、“內外部”交流相結合等方式，讓青年干部科學合理地流動起來，培養他們適應各種環境的能力。營造優化環境。積極營造針對干部，特別是青年干部“容錯免責”的良好環境，進一步加大對青年干部的激勵支持力度，讓年輕干部有更多的認同感、獲得感。

　　著力解決科學使用問題。培養鍛煉年輕干部，既是事關長遠的戰略舉措，也是緊迫的現實任務，最終目的是要用好干部。要講究用當其時。一定要在年輕干部才智經驗積累到一定量，身體條件、工作能力、精神狀態最佳的時候使用，“拔苗助長”斷不可取，也不能等到“日落夕陽”，方才想到使用干部，亦不可取，“強弩之末”更不可取。要堅持用人所長。本著人崗相適原則，在精準掌握干部基本情況的前提下，充分征求干部意愿，力爭將每一名青年干部都科學安排到最能發揮其潛力和特長的崗位上，努力謀求人崗的“最大公約數”。要做到用人適度。堅持看全面、看主流、看潛力、看發展，好中選優、優中選強。