7月26日上午，三河農(nóng)場(chǎng)有限公司召開(kāi)公司中層助理級(jí)以上、機(jī)關(guān)全體工作人員大會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神。

　　公司黨委副書(shū)記、董事趙廣福主持會(huì)議并向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡兆輝在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王波成就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合三河實(shí)際，做好下半年工作，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見(jiàn)：?、看待上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要用新標(biāo)準(zhǔn)衡量新常態(tài)。上半年，三河經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“平穩(wěn)、有進(jìn)、向好”的特點(diǎn)，但產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)依然不高，轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)運(yùn)行困難較多。農(nóng)墾改革任務(wù)艱巨，民生工作尚有不少差距;新常態(tài)下組織經(jīng)濟(jì)工作方式亟需改進(jìn)等等。面對(duì)這種形勢(shì)，公司上下要保持定力、頂住壓力、克難奮進(jìn)。 二、針對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)工作，要用新思路謀求新發(fā)展。要立足三河實(shí)際，從三河發(fā)展的特征出發(fā)，做好破與立的文章，把好快與穩(wěn)的節(jié)奏，用好嚴(yán)與寬的標(biāo)尺。要緊扣“想干事、敢干事”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全干部能上能下的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部干事激情，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持嚴(yán)管不放松，把紀(jì)律挺在前面，立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、執(zhí)行到位，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，教育警醒干部不碰“紅線”、守好“底線”、對(duì)標(biāo)“高線”，建立正向激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，有效保護(hù)和激發(fā)干部的主觀能動(dòng)性。三、完成全年目標(biāo)任務(wù)，要橫下一條心、全力以赴。公司上下要“奮戰(zhàn)三季度，決勝四季度”，要做好把握穩(wěn)中求進(jìn)的大格局，聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心戰(zhàn)略，激發(fā)改革攻堅(jiān)的動(dòng)力源，突破資源整合的關(guān)鍵瓶頸，突出增收富民的聚焦點(diǎn)，強(qiáng)化黨的建設(shè)根本保證，推動(dòng)強(qiáng)執(zhí)行重落實(shí)的大轉(zhuǎn)變。

　　王波成最后強(qiáng)調(diào)，下半年，全公司上下要對(duì)照年初確定的“任務(wù)書(shū)”和“目標(biāo)值”，保持定力、集中精力、傳導(dǎo)壓力、精準(zhǔn)發(fā)力，“奮戰(zhàn)三季度，決勝四季度”，集中精力抓好經(jīng)濟(jì)工作，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。