2月28日，寶應湖農場有限公司召開十屆四次雙代會暨2019年工作會議，回顧總結2018年工作，深入剖析困難挑戰，部署2019年工作任務，動員全場干群進一步解放思想、凝心聚力，按照高質量發展要求，狠抓各項工作落實，確保農場公司經濟社會持續平穩健康發展。

上午8點半，會議在嘹亮的國歌聲拉開序幕。

會上，針對今年各項工作任務落實，黨委書記李乾清著重強調：一是客觀對待成績，進一步深化成果運用。解放思想，創造新思路；擴大改革改制的成果，增強新動能；運用好傳統好經驗的成果，力爭新作為。二是認清形勢任務，提振信心定力。繼續鞏固現有產業“穩”的根基，實現新的提升；從機遇把握中，搶占時機，調整定位，推動轉型尤其產業升級；主動從外部發展的政策面、市場面、基本面尋找積極因素，形成高質量發展的內生動力，增強“進”的信心。三是對標做強做優，推動高質量發展。深度對標，增加農業產出和經營活力；優化產業，做實水產林業特色文章。四是落實使命擔當，加強黨風黨建引領。以更強信心推動深化改革再出發；以更實舉措增強風險防控再從嚴；以更大力度推動民生事業再落實；以更高站位強化黨的領導再引領；以更高標準強化作風建設再加壓。堅定信念，加倍努力，拼搏奮斗，為開創高質量發展新局面貢獻力量。

會上，農場公司董事長、總經理趙建坤作《立足新起點  積蓄新動能　推動農場改革發展再上新臺階》工作報告，從抓改革、促轉型、提品位、惠民生、強管理、抓作風六個方面回顧了2018年工作，對2019年工作進行全面部署。一是打造發展新引擎，積蓄動能再出發。建設區域生態種養區，推進“三化”樹種栽植和林業集體經營擴大林業種植規模，整合養殖水面資源，調優養殖品種，擴大特種水產品混養規模，繼續深化白馬湖湖區合作開發利用，鼓勵職工發展特色養殖和傳統養殖。二是推進改革再深入，完善機制添活力。健全和完善公司法人治理結構，明確社區管理的職能職責，推進農場社會職能改革，推進醫療改革和農電兩項改革、飲用水移交工作，完善機構改革和工作人員管理制度改革。三是抓實管理健機制，挖潛增效牢基礎。提高公司治理效率，健全法人治理結構，完善體制機制，修訂現行內控制度和“三重一大”集體決策制度。抓好全面風險管理，規范執行風險管控、資產管理辦法、工程項目建設管理辦法等制度，落實企業安全生產主體責任，推進企業法治。加強財務管理，加強預算和計劃管理，開展增收節支，加大應收款回收，制訂資產資源管理、使用規定。加強品牌建設，推進企業信用信息系統建設，加強商標注冊，推動市級知名商標申報，加快和推進品牌化創建。四是踐行為民謀福祉，提升群眾幸福感。繼續完善民生保障，建好民生工程，推動增收致富；繼續豐富群團活動，弘揚社會主義核心價值觀，講好新時期“江蘇農墾故事”；繼續維護社會穩定。五是把準黨建風向標，筑牢堡壘強隊伍。突出政治建設首位度，提升引領力；加強基層黨組織建設，提升凝聚力；強化干部作風建設，提升戰斗力；注重人才隊伍建設，提升執行力。

 　與會代表還認真聽取了工會、財務報告，一致表決通過了三個報告。會上，農場公司行政與工會簽訂了集體合同，舉辦了愛心捐款遞交儀式，對2018年涌現的先進集體和個人進行了表彰。