寶應湖農場有限公司以建設項目補短板，強化管理促增收為重點，進一步優化資源整合，全面推進產業體系、運營機制、管理體制建設。

一、圍繞職能轉變，提升發展能力。轉變職能，更新觀念，在新的形勢下，創新新的起點，創新管理方式，完善管理機制。一是解放思想，更新觀念，開拓進取；二是改變工作作風，提高敬業精神，提高工作效率；三是加強學習，增強新發展理念，提高服務水平；四是增強擔當意識，切實轉變管理干部的工作方式，增強執行力；五是要不斷優化資源配置，爭取政策，優化產業結構，提升管理水平。把認清形勢、解放思想、轉變職能體現到各項工作任務上來，進一步增強使命感，責任感。

二、落實結構優化 加快發展進程。確立以市場為導向，推進以資源整合、產業融合為載體，提高資源利用率，向資源要效益。一是探索白馬湖湖區資源利用新方式，白馬湖濕地公園即將開園，利用農場公司水面資源優勢、規模優勢、交通便利條件，打造成白馬湖旅游景區的核心區；科學規劃白馬湖湖區可利用資源，因地制宜調整經營方式，不斷拓展資源經濟和社會功能，實現農場公司資源增效和漁民增收。立足農場公司現有水面資源，因地制宜，積極探索發展高效、特種水產品養殖，以示范帶動為引領，增加農場公司和職工經濟收益。

二是做好林業資源的規劃利用工作，抓好新品種栽植和管理工作，積極探索林業市場化運作，努力構建現代林業產業發展體系，做大做強林業經濟，增加農場收入。三是利用‘寶絨牌’省、市名牌的影響力，打造農場現有基地產品品牌，加大對外宣傳力度，打造自已的系列產品，“運用“互聯網+”新理念，拓展銷售市場，提高效益。

三、立足資源爭項目 補齊增收短板。圍繞發展短板找項目，圍繞資源立項目。重點圍繞農場公司林業、水產主導產業、積極引進新項目，增強發展后勁。一是以項目為抓手，以生態養殖、立體種養、設施栽培等，打造有機農業生態園；二是發展林下杜仲草雞養殖；三是“爭取地方項目資金，發展280畝碧根果栽植項目；四是“積極爭取地方資金扶持政策”，建設2000畝縣級農田林網示范區；六是做好商標注冊工作，申報‘寶絨牌’杜仲草雞商標。以上項目科學規劃、統籌安排、分期實施、滾動發展。利用2-3年時間打造設施完備，功能齊全，具有農場公司田園特色風味的多功能項目生產區。

四、強化資源管理  實現保值增值。進一步盤活閑置資源，實行精細化管理。創新利用方式，做到四個結合。為項目建設、林業可持續發展，增加后備資源基地。一是對資產資源的利用，要和改善農場公司生態環境、促進可持續發展相結合；二是對資產資源的利用，要加大同類資源的整合力度，要與不斷壯大農場公司主導產業相結合；三是對資產資源的利用，要和項目建設、休閑、觀光、生態種、養殖相結合，提高利用率；四是對資產資源的利用，要和提高經濟效益相結合。不斷提高資產資源利用的廣度和深度。