中糧集團在全面落實國有企業(yè)改革三年行動過程中，以打造具有全球競爭力的世界一流大糧商為目標，堅定不移把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。目前，中糧集團國內(nèi)主要農(nóng)產(chǎn)品綜合經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)居第一，在主要跨國糧商中資產(chǎn)排名第一、營業(yè)收入和利潤總額排名第二，2020年和2021年連續(xù)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績超同期、超歷史、超預(yù)算、超預(yù)期。
注重強根鑄魂 堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中糧集團在公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，注重強根鑄魂，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提升站位把方向。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“臺賬清單、專人盯辦、定期盤點、及時報告”閉環(huán)機制。圍繞推動國有企業(yè)改革發(fā)展重大問題，分專題深化理論交流和課題研討，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強用好國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，打造世界一流大糧商的能力。全面落實“兩個一以貫之”，區(qū)分設(shè)黨委、黨支部等不同組織類型企業(yè)特點，穩(wěn)步推進黨建工作要求進章程。
突出作用強體系。強化集團黨組“頭雁”作用，著力把黨組自身建設(shè)成敢于斗爭、勇于勝利、團結(jié)協(xié)作、講規(guī)矩守紀律的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。強化各級黨委“引擎”作用，突出強化政治執(zhí)行力，落實國資委有關(guān)部署要求，一年實施一個黨建專項行動，用企業(yè)改革發(fā)展實效檢驗黨建工作成效。
夯實責任抓落實。建立上下貫通的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制，研究制定全面從嚴治黨主體責任清單，逐級簽訂黨建工作責任書，強化管黨治黨責任。全方位開展黨建工作責任制考核評價，推進黨建責任制考核與經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評等相互掛鉤、相互促進，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，更好發(fā)揮“指揮棒”作用。
注重有形有效 推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合
近兩年累計開展黨建項目4000余個，5家基層黨組織獲得國資委“先進基層黨組織”稱號，一大批黨員骨干在黨建項目中成長為解決復(fù)雜問題的多面手，黨建項目成為企業(yè)新的利潤增長點……這是中糧集團創(chuàng)新黨建形式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成績單。
大力開展黨建項目制。中糧集團探索利用項目制管理方式，圍繞提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌形象、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)等重點工作，建立“年初立項公示、季度動態(tài)跟蹤、年底驗收評估”的閉環(huán)管理機制，推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一體謀劃部署、一體檢查落實。
大力開展黨建聯(lián)盟。推動基層黨組織向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，與地方政府部門、合作伙伴開展黨建共建，在共同破解發(fā)展難題中建立良好合作關(guān)系，實現(xiàn)共建共贏。中糧貿(mào)易北良港與大連港海事部門開展共建，有效解決外貿(mào)貨物通關(guān)慢、內(nèi)貿(mào)小船集中靠泊安全性等問題；中糧家佳康赤峰公司與當?shù)匚膛Ｌ仄禳h委建成黨建聯(lián)合體，有效解決生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。
大力開展對標行動。建立工作體系、搭建交流平臺、總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，連續(xù)3年組織三級企業(yè)進行黨建對標，提高基層黨建隊伍專業(yè)素質(zhì)。中糧包裝無錫公司“一點課、一點改善、一點標簽”為基層精細化管理提供有效方法；蒙牛乳業(yè)開放式組織生活，為混合所有制企業(yè)落實組織生活制度提供樣板。
大力實施黨員積分制。用分數(shù)量化黨組織對黨員的評價，用積分記錄衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，引導(dǎo)黨員亮身份、做表率，一大批黨員干部在疫情保供、執(zhí)行重大專項任務(wù)中挺身而出、奮勇當先，有效發(fā)揮了先鋒模范作用。
注重用才聚才 強化激勵干部擔當作為
中糧集團牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，強化人才儲備與激勵約束措施，注重用才聚才，強化激勵干部擔當作為，有效激發(fā)干部隊伍活力。
持續(xù)深化三項制度改革。出臺領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、職業(yè)經(jīng)理人管理等“7+1”制度體系，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，對年度考核不稱職、民主測評結(jié)果差、業(yè)績考核不達標的干部進行調(diào)整。
堅持干部成長與人才儲備兩手抓同步落。實施“忠良300”計劃，加強人才培養(yǎng)儲備。大膽起用年輕干部，黨組管理干部中45歲以下占比達到四分之一，三分之二的二級單位班子配備了“80后”干部。圍繞科技創(chuàng)新建立專業(yè)技術(shù)人才庫，推動人才參與技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，2021年3項成果獲國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。
堅持強激勵硬約束。建立“一崗一薪、易崗易薪”的市場化薪酬體系，持續(xù)完善按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制。實施“三年任期激勵”計劃，鼓勵跳起來摘桃子，極大調(diào)動干部隊伍干事熱情。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。
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