集團(tuán)黨委第二次黨代會后，通宇公司黨總支融會貫通悟精神，提高站位抓落實(shí)，在當(dāng)前市場復(fù)雜嚴(yán)峻的困難形勢下，公司上下勇?lián)率姑υ谖宕箢I(lǐng)域展現(xiàn)新作為。

圍繞年度目標(biāo)，在經(jīng)營開發(fā)上爭先創(chuàng)優(yōu)。公司以銷售為“第一要?jiǎng)?wù)”，積極推進(jìn)全民營銷策略。南京地區(qū)重點(diǎn)為潤悅府、尊悅府項(xiàng)目住宅產(chǎn)品的開盤銷售以及在售別墅、商鋪的持續(xù)銷售。結(jié)合高端品質(zhì)和稀缺資源，運(yùn)用數(shù)字媒體加大三個(gè)別墅項(xiàng)目的推廣力度。針對在售商鋪，堅(jiān)持以租代售，洽談團(tuán)購，用好渠道分銷、全民經(jīng)紀(jì)，促進(jìn)成交。同時(shí)，潤悅府項(xiàng)目11月確保開盤，2024年6月底前實(shí)現(xiàn)精裝交付。尊悅府項(xiàng)目2024年春節(jié)前完成樣板間建設(shè)，力爭開盤銷售，2024年8月底前實(shí)現(xiàn)精裝交付。瑞悅府項(xiàng)目2024年底前完成樣板間的精裝修，開盤銷售。G01地塊在2024年春節(jié)前完成總包招標(biāo)。連云港鳳凰星城商業(yè)二期于2024年春節(jié)前完成總包招標(biāo)。     

圍繞“一體兩翼”，在高質(zhì)量發(fā)展上爭先創(chuàng)優(yōu)。公司提出“以住宅開發(fā)銷售為主體，商業(yè)地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)為兩翼”的發(fā)展思路。主體方面，繼續(xù)深耕江北地區(qū)商品房市場，確保在建項(xiàng)目順利開盤，在售項(xiàng)目快速去化的同時(shí)，及時(shí)研究南京各區(qū)域市場，瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)區(qū)域，適時(shí)儲備土地，確保公司發(fā)展后勁。商業(yè)地產(chǎn)方面，依托無錫豐匯廣場、南通新福地廣場、連云港鳳凰星城、南京悅象城等大型綜合體，加大力度引進(jìn)知名品牌主力店，帶動商業(yè)氛圍，促進(jìn)商鋪?zhàn)馐蹣I(yè)務(wù)。物業(yè)服務(wù)方面，進(jìn)一步打造“林景物業(yè)”服務(wù)品牌，提升客戶滿意度，支持物業(yè)公司從住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)向?qū)懽謽恰⒕C合樓等商業(yè)物管服務(wù)延伸。力爭“兩翼”年?duì)I業(yè)收入突破1億元，成為公司支柱業(yè)務(wù)之一。

圍繞人才隊(duì)伍，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上爭先創(chuàng)優(yōu)。針對目前公司人才匱乏的狀況，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，快速搭建人才梯隊(duì)。從完善機(jī)制、實(shí)踐培育、成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化環(huán)境方面著手加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過招聘、引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)等途徑，將各方面優(yōu)秀人才集聚到公司發(fā)展事業(yè)中來。激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建立健全人才評價(jià)、流動、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動用人單位和各類人才積極性，打造團(tuán)結(jié)、高效、廉潔的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。  

圍繞“四大平臺”，在強(qiáng)化管理上爭先創(chuàng)優(yōu)。構(gòu)建人力資源信息管理平臺。實(shí)行定崗定編，加強(qiáng)干部和員工管理，建立包括人員編制、干部晉升、績效管理、人才招聘、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化和科學(xué)化；構(gòu)建房地產(chǎn)數(shù)字化管理平臺。以計(jì)劃、成本、資產(chǎn)管理、銷售管理、安全生產(chǎn)等五大核心業(yè)務(wù)為架構(gòu)，建設(shè)房地產(chǎn)數(shù)字化管理平臺；構(gòu)建物業(yè)智能化管理平臺。做精做優(yōu)物業(yè)服務(wù)，打造智能化樓宇管理平臺，以人文關(guān)懷和先進(jìn)科技相結(jié)合，提供高端物業(yè)管理服務(wù)。梳理業(yè)主信息、工程設(shè)備、設(shè)施、業(yè)主報(bào)修、巡查檢修、繳費(fèi)、欠費(fèi)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成“來源可查、去向可追、責(zé)任可究、規(guī)律可循”的智能化物業(yè)服務(wù)管理體系；構(gòu)建合規(guī)管理平臺。明確合規(guī)管理責(zé)任，搭建合規(guī)管理組織體系，完善合規(guī)制度體系建設(shè)，建立合規(guī)管理運(yùn)營保障機(jī)制，落實(shí)“第一道防線”的合規(guī)主體責(zé)任，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。

圍繞“十四五”規(guī)劃，在板塊經(jīng)濟(jì)中爭先創(chuàng)優(yōu)。“十三五”期間，通宇公司圍繞房地產(chǎn)主業(yè)的核心地位，逐漸形成以房地產(chǎn)為核心、商業(yè)物業(yè)為兩翼支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。累計(jì)銷售超 100億元，穩(wěn)居江蘇地產(chǎn)50強(qiáng)和中國房地產(chǎn)企業(yè) 500強(qiáng)。下一步，通宇公司將借助集團(tuán)公司優(yōu)勢，通過政企合作、墾地合作、房企合作等方式，加強(qiáng)與行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略合作，探索城市更新改造、現(xiàn)代城鎮(zhèn)開發(fā)新模式，拓展企業(yè)發(fā)展新空間，勇?lián)率姑宫F(xiàn)新作為。以“綠色、節(jié)能、智慧”理念，更好地滿足差異化市場需求的中高端地產(chǎn)項(xiàng)目，提升住宅科技含量，打造蘇墾地產(chǎn)集團(tuán)。2023-2025年，通宇公司力爭實(shí)現(xiàn)營收12.5億元、24億元、30億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.5億元、3億元和5億元，資產(chǎn)負(fù)債率力爭下降5個(gè)百分點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)力爭進(jìn)入全國百強(qiáng)行列，為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。