國企改革三年行動(dòng)已圓滿收官。過去三年來，作為農(nóng)糧“國家隊(duì)”和首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)聚焦打造中國式世界一流大糧商，以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，探求高質(zhì)量發(fā)展之路。

“從完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度到健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，中糧集團(tuán)深度結(jié)合自身‘市場(chǎng)化、國際化、防風(fēng)險(xiǎn)、高質(zhì)量’工作主線，以市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化思維扎實(shí)推進(jìn)國企改革，明確任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)，確保改革真正落到位、改到點(diǎn)子上，取得了超同期、超歷史、超預(yù)算、超預(yù)期的業(yè)績(jī)，在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，也？出了一條建設(shè)世界一流大糧商的中國式路徑。”中糧集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

中糧集團(tuán)因糧而生、因糧而興，將聚焦農(nóng)糧主責(zé)主業(yè)作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，并致力于通過做強(qiáng)做優(yōu)做大農(nóng)糧主業(yè)，在維護(hù)糧食進(jìn)口產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保障國內(nèi)糧油市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定等方面充分發(fā)揮“壓艙石”作用。

在國企改革三年行動(dòng)過程中，中糧集團(tuán)對(duì)標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè)，在戰(zhàn)略上做“加減法”，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，集中優(yōu)勢(shì)資源，積極推動(dòng)農(nóng)糧核心主業(yè)重組，持續(xù)推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

中糧集團(tuán)以國有資本投資公司改革為抓手，打造以核心產(chǎn)品為主線的專業(yè)化管理模式，對(duì)處于糧油糖棉肉乳核心主業(yè)的專業(yè)化公司在資源投入上予以傾斜，尤其對(duì)于符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的核心主業(yè)項(xiàng)目，盡最大程度壓縮審批周期、加快推動(dòng)落地，近四年來核心主業(yè)累計(jì)投資占比達(dá)65%。中糧集團(tuán)還同步深入推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和資產(chǎn)重組，通過資源整合、資產(chǎn)拆分、并購重組等多種方式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，其中，福臨門公司的設(shè)立成為一項(xiàng)典型舉措。2020年，中糧集團(tuán)將旗下農(nóng)糧核心主業(yè)及資產(chǎn)注入成立福臨門公司，著力打造國內(nèi)外一體、上下游貫通的農(nóng)糧旗艦。此舉促進(jìn)中糧在國內(nèi)國際糧油倉儲(chǔ)、物流、加工等環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性布局進(jìn)一步完善，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力和運(yùn)營效率持續(xù)提升。

同時(shí)，中糧還注重通過推進(jìn)混合所有制改革做強(qiáng)主業(yè)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)糧油糖棉核心主業(yè)保持絕對(duì)控股地位，對(duì)品牌食品等業(yè)務(wù)則適度降低持股比例，在保持第一大股東地位的同時(shí)，引入社會(huì)資本和多元股東共同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在旗下17家專業(yè)化公司中已有14家實(shí)現(xiàn)混改與股權(quán)多元化，累計(jì)引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的30余家戰(zhàn)略投資者，獲得超過550億元社會(huì)資本，進(jìn)一步增強(qiáng)了中糧核心主業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效放大了國有資本功能。

數(shù)據(jù)顯示，2022年中糧農(nóng)糧業(yè)務(wù)整體加工產(chǎn)能較2019年增長(zhǎng)30%，農(nóng)糧業(yè)務(wù)凈利潤貢獻(xiàn)率接近80%，“主業(yè)唱主角”已成為中糧集團(tuán)的鮮明“標(biāo)簽”。

特別值得一提的是，2022年3月，中糧集團(tuán)競(jìng)標(biāo)巴西桑托斯港糧油碼頭25年特許經(jīng)營權(quán)。這一項(xiàng)目，既成為中糧集團(tuán)全球布局的又一大手筆，也成為中糧集團(tuán)公司治理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生動(dòng)寫照。

在三年行動(dòng)全面完成的更高起點(diǎn)上，國務(wù)院國資委提出，要緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，謀劃實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革行動(dòng)方案，抓好新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。國有企業(yè)要具體分析、結(jié)合實(shí)際、綜合施策，讓改革行動(dòng)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力中持續(xù)深化。

中糧集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，2022年中糧集團(tuán)已開啟新一輪三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，并設(shè)定了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。在著力打造中國式世界一流大糧商的新的征程上，團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)、打硬仗的動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，上下“一條心、一股勁、一盤棋”，沖刺步伐明顯加快。

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)