省農墾集團第二次黨員代表大會提出，“要適應新形勢新任務新要求，鍛造熟悉農墾、熱愛農墾、堪當重任的干部隊伍。”集團上下以戰略眼光培養優秀青年人才，為集團高質量發展提供強有力的人才支撐。

做好“攬育留”，鍛造過硬人才

工程項目公司堅持實施“人才強企”戰略，認真做好“攬才、育才、留才”三篇文章，著力打造高素質專業化年輕化人才隊伍。

用崗位“攬才”。通過公開招聘、競爭上崗，引進工程管理技術成熟性人才。招聘過程中嚴把審核關，要求新進人員必須具備國家級執業資質、豐富的工作業績、較強的語言溝通能力，達到上班即上崗，目前公司已有7名專業技術人才通過崗位招聘入職，占業務一線人員的50%。

用激勵“育才”。制定完善崗位學習鼓勵制度，出臺工程類執業證書獎勵政策，推動專業技術人員不斷考取工程類執業資格，促進團隊專業能力持續提升。近兩年來，共有2人考取國家監理工程師，1人通過專業增項，公司累計已對15人次投入10.84萬元的工程類執業資格補貼。鼓勵專業技術人員通過各種途徑“充電學習”，目前已參加各類培訓教育累計58人次，投入經費9.76萬元。在2023年墾區工程項目管理專業培訓班上，有5名業務骨干成為授課講師。

用待遇“留才”。努力為每位員工提供合理的待遇保障、良好的工作環境，打通職務晉升通道，今年從專業技術一線提拔了1名部門正職、2名部門副職。堅持“把骨干發展成為黨員，把黨員培養成為骨干”原則，近兩年來，從專業技術一線發展了2名黨員。

云臺農場公司緊緊依托“傳幫帶”人才成長計劃，持續提高青年員工綜合素質。

在“學”上出實招，練就過硬本領。每季度，結合工作實際組織青年員工參加線上線下學習培訓，課堂內外學習內容緊密結合，既有理論知識也有現場實踐操作，鼓勵大家在學中干、在干中學。舉辦青年員工座談會，青年員工結合工作情況談體會、聊想法，為農場發展建言獻策。

在“育”上下功夫，拓寬成長渠道。近3年來，云臺引進了20多名應屆大學生，分布在基層生產經營管理一線崗位。根據新進員工的具體情況和實際崗位，選優配強政治思想導師和業務技能導師，從理論知識、技術技能、創新創造等方面全方位帶教，每季度進行一次小結、每年進行一次總結，促進青年員工主動擔當作為。目前，已有9名青年員工在職務職級上得到晉升。

在“管”上動真格，樹立鮮明導向。進一步發揮考核“指揮棒”作用，針對青年員工所在的不同崗位，定期開展考核，并將結果與績效掛鉤，梳理考核排名情況，充分調動廣大青年的積極性、主動性和創造性。運用好談心談話機制，常態化了解青年員工的思想動態，及時關注、及時疏導，開展正面教育，提高青年員工的政治素質。

蘇墾南通公司圍繞青年職工“墩苗提能”，讓青年職工在一線壯筋骨、增才干，在實踐鍛煉中成長為服務“三農”的排頭兵。

“業務大講堂”充電蓄能。結合單位部門工作實際，舉辦業務內訓10期，參與509人次，圍繞糧食安全、財務管理、內控制度等方面開展專題講座，工作上組織業務骨干對青年“手把手”教。配備政治、業務雙導師，幫助青年提升素養。

“基層實踐課”精準滴灌。聚焦“理想信念和初心使命”，組織青年職工走進農建四師暨淮海農場歷史陳列館，接受農墾文化洗禮；聚焦“生產一線培養鍛煉”，機關青年職工助力“三夏”“三秋”大忙，扛牢穩糧保供政治責任；聚焦“評比考核技能競賽”，開展“五小”創新和業務競賽，讓青年職工在實踐中磨礪過硬本領。

“共建新平臺”墩苗壯苗。攜手南通團市委共同成立青馬學院江蘇農墾南通分校，引導青年將馬克思主義內化于心、外化于行。在基層職工中遴選優秀代表到南通團市委掛職，精心篩選2名優秀年輕職工到下屬元基商業公司和大橋廣告公司鍛煉，在掛職鍛煉和經營實踐中培養人才。