2月18日，金橋貿(mào)易公司召開專題會議傳達學(xué)習集團對標一流暨作風建設(shè)會議精神。

會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝的講話精神，并要求全體干部職工立即從假期模式調(diào)整為工作狀態(tài)，要發(fā)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力以赴投身到各項工作任務(wù)之中。金橋貿(mào)易公司要結(jié)合實際，立足“三學(xué)三力求”，全面對標找差，找準發(fā)展路徑，狠抓推進落實。一是學(xué)“農(nóng)服”，對標一流，力求爭先進位。蘇墾農(nóng)服公司與金橋貿(mào)易公司同為貿(mào)易型企業(yè)，要學(xué)習農(nóng)服公司對標一流“三個明確”的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際分析優(yōu)勢和短板，圍繞“一利五率”精準定位，找準對標對象和對標路徑，理清工作思路，謀實長遠之舉，通過對標一流聚力經(jīng)營發(fā)展，提升效益效率，實現(xiàn)企業(yè)爭先進位。二是學(xué)“蘇舜”，改進作風，力求狠抓落實。蘇舜集團與金橋貿(mào)易公司同為虧損型企業(yè)，要學(xué)習蘇舜創(chuàng)新發(fā)展、實干擔當?shù)淖龇?，樹立扭虧為盈的信心，把公司重點工作任務(wù)細化到季度和月度，落實到部門和員工，用好考核“指揮棒”，聚全員之力，迎著目標拼、奔著目標沖、盯著目標干，進一步促進黨員干部工作作風轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三是學(xué)“儲運”，堅定信心，力求扭虧為盈。學(xué)習金橋貿(mào)易公司前身儲運公司，同樣是在企業(yè)最為困難的時期，大膽改革創(chuàng)新，探索出閑置資產(chǎn)租賃創(chuàng)建“金橋裝飾城”的發(fā)展思路，謀求了轉(zhuǎn)型生存發(fā)展的經(jīng)驗和做法，立足現(xiàn)有資產(chǎn)資源條件，多渠道開展項目調(diào)研，積極尋求資質(zhì)強、信譽好、有市場經(jīng)驗的合作方，管控好租賃經(jīng)營業(yè)態(tài)和安全工作，盡快實現(xiàn)資源資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化，力爭通過2-3年時間實現(xiàn)扭虧為盈目標。