金橋紀檢部門為進一步推動“雙交辦雙報告”重點事項整改成效，堅持問題導向，著力打好日常監督的“組合拳”。

扎牢制度籬笆。針對金橋公司全力拓展糧油業務發展需求，金橋紀檢部門積極參與，協助完善了績效考核、銷售提成等制度，將指標分配到人、任務落實到人、業績考核到人。同時，立足“建制度、明職責、強規范”，緊盯重要崗位和重點環節，協助制定了庫存管理、采購管理和力資費結算等制度，完善了糧油門店提貨流程。推動金橋公司各部門完善崗位細則，幫助梳理崗位職責和廉潔風險點，加大對“躺平”“側臥”等不擔當不作為人員的監督考核處罰力度，增強制度的執行力。

堅持問題導向。金橋紀檢部門開展農副產品規范經營“回頭看”，對易反復、易反彈的環節舉一反三再摸排、再梳理，對發現的問題及時向職能部門印發《監督建議書》，要求限期整改。主動參加農副產品月度、季度盤庫，對產生的庫存差異，督促職能部門查找原因，著力規范調整。積極參加月度績效考核評議會，將日常監督情況融入月度績效考核，對反復出現的內部管理問題，督促考核小組對相關責任人履職情況進行嚴肅月度考核處罰，同時緊抓考核結果反饋，做到以監督促履職、提效能。

強化教育提醒。金橋紀檢部門強化規矩紀律意識，加強對干部員工進行警示教育，及時通報集團警示教育手冊典型案例，組織觀看警示教育專題片，通過法紀教育、廉潔提醒談話等方式，讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態。對監督中發現未規范使用公司物流車輛的情況，及時提出并督促糾正，對相關人員進行履職提醒并要求補齊物流費用，督促建立物流車輛管理審批流程。對商鋪租賃管理中履職不到位的情況，及時提出監督建議，跟進整改落實，對相關責任人除進行月度績效考核處罰外，公司紀檢部門運用好“第一種形態”，進行履職提醒談話，通過常打招呼常提醒，早敲警鐘早預防，筑牢黨員干部思想防線，營造正氣充盈、積極向上的干事氛圍。