蘇墾農(nóng)發(fā)緊扣集團公司“一核引領(lǐng)、雙擎驅(qū)動”戰(zhàn)略藍圖，聚焦人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，持續(xù)優(yōu)化人才管理體系，全力鍛造一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)能力突出、業(yè)務(wù)本領(lǐng)精湛的高素質(zhì)人才隊伍，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

規(guī)范管理強根基，創(chuàng)新機制增活力

規(guī)范管理與創(chuàng)新機制是人才工作的基石。蘇墾農(nóng)發(fā)制定并落實《所屬企業(yè)（單位）人員招聘管理辦法》《駐寧子公司總部人員及管培生招聘和調(diào)動管理暫行辦法》等制度，規(guī)范招聘條件、渠道和工作流程，確保人才選拔的科學(xué)性與公正性。同時，構(gòu)建總部與所屬企業(yè)及所屬企業(yè)之間“縱向貫通、橫向聯(lián)動”的立體式人才交流網(wǎng)絡(luò)，打破人才流動壁壘。2024年選派5名總部年輕干部到所屬企業(yè)任職，從生產(chǎn)經(jīng)營一線選拔4名年輕干部走上更重要的管理崗位，為人才成長搭建廣闊舞臺。

在創(chuàng)新機制方面，蘇墾農(nóng)發(fā)推動出臺混合所有制企業(yè)管控辦法，落實企業(yè)發(fā)展急需緊缺人才及高層次、領(lǐng)軍人才（團隊）引進的特殊政策。在集團公司統(tǒng)一組織下，與農(nóng)業(yè)院校積極對接，探索建立“訂單式”人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)發(fā)展儲備專業(yè)人才。此外，深化龍頭企業(yè)與科研院所的合作交流，圍繞農(nóng)業(yè)科技、智慧農(nóng)業(yè)、種業(yè)研發(fā)等領(lǐng)域探索“候鳥專家”等柔性引才模式，吸引知名農(nóng)業(yè)科技專家以項目合作、技術(shù)顧問等方式加盟，推動人才引進與產(chǎn)業(yè)需求精準匹配。

靶向引才擴增量，精準育才提質(zhì)量

引才與育才有機結(jié)合是滿足重點產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域人才需求的關(guān)鍵。蘇墾農(nóng)發(fā)搭建“線上+線下”立體化引才體系，線上依托人才招聘網(wǎng)站、微信公眾號，對接高校畢業(yè)生、行業(yè)精英；線下積極參加涉農(nóng)院校招聘會，通過進名校、攬英才，大力引進專業(yè)知識扎實、具備創(chuàng)新思維的復(fù)合型青年人才。2024年，共引進各類人才104人，其中管理崗新錄用人員中研究生學(xué)歷占比達64%，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液。

在精準育才方面，蘇墾農(nóng)發(fā)基于深入調(diào)研，出臺《干部人才隊伍調(diào)研報告》，定期更新“中層干部人才庫”“研究生人才庫”，及時掌握人才現(xiàn)實狀況。圍繞研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工、市場運營等核心崗位，2024年組織各類培訓(xùn)1213場次，參培4.86萬人次，全面提升人才專業(yè)素養(yǎng)。實施“師徒結(jié)對”計劃，通過導(dǎo)師幫帶、項目歷練、交流培訓(xùn)等“傳幫帶”方式，助力年輕員工成長成才。2024年，蘇墾農(nóng)發(fā)10對師徒獲評集團公司年度優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀學(xué)員，人才培養(yǎng)成效顯著。

厚植沃土優(yōu)生態(tài)，關(guān)愛服務(wù)強保障

人才生態(tài)建設(shè)是留住人才、激勵人才的重要抓手。蘇墾農(nóng)發(fā)堅持將人才服務(wù)保障作為重要著力點，做到工作上關(guān)心、生活上關(guān)懷，打造有溫度、有活力、有競爭力的人才發(fā)展環(huán)境。按照集團公司有關(guān)政策要求，加強對高層次人才、專業(yè)型人才、名校優(yōu)生等各類人才的政策支持，加大員工自我提升獲得學(xué)歷、職稱的獎勵力度，落實涵蓋住房安居、醫(yī)療保健、配偶就業(yè)的人才關(guān)愛政策，解決人才生活上的后顧之憂。2024年，共有18人獲得自我提升獎勵，64人享受人才安居保障。

此外，蘇墾農(nóng)發(fā)建立人才需求快速響應(yīng)機制，定期舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)工作等主題的青年座談會，開展健康體檢、名醫(yī)現(xiàn)場會診、節(jié)日慰問等活動，做好各類政策咨詢服務(wù)。通過這些舉措，讓人才在工作中感受到尊重，在生活中體會到溫暖，以服務(wù)“軟實力”構(gòu)筑人才發(fā)展“強磁場”。