面對制造業(yè)轉型升級浪潮，金象傳動將深化產業(yè)工人隊伍建設改革作為激活內生動力、實現高質量發(fā)展的關鍵引擎。這家在減速機行業(yè)深耕56年，曾靠“一把錘子、一把起子、一把鉗子”起家的老企業(yè)正努力鋪就產業(yè)工人由“工”變“匠”的進階之路。

技術賦能，為職工插上智慧翅膀。2025年初，金象傳動投入1200萬元實施“智改數轉”，引入高精尖柔性化七軸五聯(lián)動加工中心等智能設備，構建“智能設計、智能制造、智能服務”體系。智能化轉型不僅提升了生產效率和產品良品率，更倒逼一線職工轉型成為設備的“診斷師”和操控者。同時，充分發(fā)揮“吳宏登勞模工匠創(chuàng)新工作室”的平臺作用，工會牽頭組織技術攻關。近兩年，工作室成果豐碩，“重載尼曼蝸輪蝸桿副關鍵技術及應用”項目入圍2025江蘇省科技進步獎提名，累計獲得12項專利、授權專利66項，承擔了國家省市級科技項目40余項以及多項產學研合作項目，技術底蘊為職工創(chuàng)新提供了堅實支撐。

體系育人，拓寬成長成才“立交橋”。金象傳動構建了多維度培養(yǎng)體系。技能培訓常態(tài)化，與淮安技師學院合作開設數控車工中級工培訓班，26名學員全部持證上崗，兩年來累計培訓280余人次。師徒傳承制度化，推行“師帶徒”制度，培養(yǎng)技術骨干，先后師徒結對9對。自我提升有激勵，鼓勵職工自學考證，對取得技師、高級技師資格的9名職工給予獎勵。打破職業(yè)天花板，著力打通技術、技能、管理人才發(fā)展通道，推行管理崗位競聘、項目負責制，目前已有3名一線骨干進入中層管理崗位，1人晉升至經理層，樹立了“技能成才”的鮮明導向。

創(chuàng)新激勵，讓職工智慧“變現”價值。金象傳動改革分配制度，針對不同崗位特點，實行一線工人計件制、技術人員項目工資制、營銷人員承包制等，充分體現多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。廣泛開展“五小”創(chuàng)新活動，建立月評、半年小結、年終總評機制，營造濃厚創(chuàng)新氛圍。2025年上半年征集到涵蓋工藝優(yōu)化、技術改造、管理創(chuàng)新等申報項目27項，9項入圍年終評比。“金象物料進度跟蹤系統(tǒng)1.0”就是其中的典型成果，該系統(tǒng)運用“四色區(qū)分法”管理376個生產計劃，上線首月大幅提升了合同按期完成率，顯著提高了運營效能。

“產改”紅利激活發(fā)展動能，一支高素質的產業(yè)工人隊伍成為金象傳動創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。“金象”品牌成為中國馳名商標和江蘇省名牌產品，穩(wěn)居行業(yè)前列，其中尼曼蝸桿減速機在市場領先，邊緣傳動磨機減速器等27項專利產品市場占有率均超60%。