近日，隨著第三批尿素順利出口，蘇墾農服2025年肥料出口業務實現新突破。今年，公司成功探索出“以儲促貿、內外聯動”的創新發展路徑，標志著公司成功構建了國內保障與國際拓展的“雙向通道”，實現從深耕省內到服務全國的目標，并揚帆出海實現戰略躍升。

固本強基：鑄就農資保供“壓艙石”

蘇墾農服連續6年入選中國農資流通協會“春耕保供重點農資企業”，在保障關鍵農時肥料供應，穩定農資市場價格中發揮了重要作用。公司自2022年開始承擔國家化肥商業儲備任務，同時也將這份沉甸甸的社會責任視為錘煉內功、提升營銷核心競爭力的戰略機遇，依托5億元注冊資本與AAA級中國農資流通行業企業信用等級的硬核實力，發揮年采銷化肥超百萬噸的規模優勢，有效應對巨大的資金占用和農資市場波動壓力。通過構建集采集配網絡，實現直采比例95%、集采比例98%，從源頭嚴控質量與成本。深化市場研判，制定彈性采購方案，加大新型綠色農資研發、儲備，有效規避傳統產品跌價風險。

在物流與倉儲管理環節，蘇墾農服依托遍布全省的45個倉儲點、12個鐵路站點和10個港口碼頭，靈活運用火運、汽運、水運等方式，構建了多式聯運的高效物流網絡。完善制度體系建設，進行內部合規培訓，增強倉儲全流程管控，實現庫點監控全覆蓋。嚴格庫存核查和監管，成立存貨檢查、站臺物流等專項管理小組，統一上收貨物控制權，啟動管理平臺電子簽功能項目，確保“儲得進、管得好、調得動”，成功破解農資配送“最后一公里”難題，為高質量做好農業社會化服務工作奠定堅實基礎。

以儲促貿：開創“雙向調節”新路徑

在高質量完成國儲任務的同時，蘇墾農服展現出敏銳的政策洞察力，率先提出“根據國儲肥承儲數量給予相應出口配額”的建議，為平衡國家儲備與企業效益開辟了新路徑。該建議因其建設性與可行性，獲得了國家相關部門的高度認可。2025年5月，蘇墾農服成功爭取到尿素出口配額，實現了企業發展的破冰。

此舉標志著公司的農資供應網絡實現了里程碑式的升級，具備了“雙向調節”功能：在國內用肥淡季時，可有序組織農資出口，避免國內市場的過度競爭與資源浪費；在用肥旺季時，則全力保障國內供應。這一模式不僅創造了顯著的經濟效益，累計實現利潤超千萬元，更實現了全球范圍內資源配置的效率最大化。

從承擔國儲政治任務到成功開拓國際市場，蘇墾農服完善集采集配網絡，優化倉儲物流體系，強化市場研判能力，成功將國儲責任轉化為自身的規模、網絡與政策優勢，構筑起獨特的核心競爭力。