“以前是‘鐵交椅’坐到老，現(xiàn)在是‘賽馬場’比真功！”站在黃海農(nóng)場的高標準農(nóng)田里，第二生產(chǎn)區(qū)副主任蔣法宇望著穿梭的農(nóng)機感慨不已。這位扎根基層多年的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，通過層層聘用篩選走上管理崗位，正是黃海農(nóng)場“十四五”期間全員崗位聘用制改革的生動縮影。

2022年初，這場被黃海農(nóng)場黨委稱為“破局之舉”的改革正式啟動。“‘十四五’是農(nóng)場轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，‘能上不能下、能進不能出’的用人僵局必須打破！”農(nóng)場黨委負責人在改革動員會上的話語直指核心。彼時，部分干部存在“躺平”心態(tài)，年輕人才上升通道狹窄，847名干部員工的潛力未能充分釋放。為此，農(nóng)場黨委成立調(diào)研組走遍各生產(chǎn)區(qū)和職能部門，收集意見建議200余條，最終形成《全員聘用制實施辦法》，確立“三級聘用、三輪篩選”的核心機制。

改革的“石子”激起層層漣漪。首輪由總經(jīng)理直接聘用各單位、部門負責人和中層正職，打破“論資排輩”慣例；第二輪由各單位負責人聘用中層副職、管理人員及股級負責人，賦予業(yè)務骨干話語權(quán)；第三輪由股級負責人聘用本單位其他人員，確保“人盡其才、崗得其人”。全程公開透明的聘用過程中，紀委全程監(jiān)督，人力資源部解讀政策，辦公室接待信訪，多部門協(xié)同筑牢公平防線。

“第一次站在競聘臺時，手心全是汗！”農(nóng)機中心負責人卜永清回憶道。憑借多年基層管理經(jīng)驗，他牽頭優(yōu)化農(nóng)機調(diào)度方案、推動“機農(nóng)一體化”改革，當年便讓片區(qū)農(nóng)機作業(yè)效率提升30%，2023年首輪成功獲聘。30多歲的張文泉則是“提拔重用”的典型，這位原農(nóng)業(yè)中心副主任憑借糧食高產(chǎn)技術(shù)推廣的突出實績，通過競爭上崗成為十三生產(chǎn)區(qū)主任。“改革不唯年齡、不唯資歷，只看實績和能力，讓年輕人有了奔頭。”上任后，他推行正反旋一次性播種技術(shù)，減少農(nóng)機工序3-5道、節(jié)省成本近百萬元，帶領(lǐng)十三生產(chǎn)區(qū)糧食畝產(chǎn)連續(xù)兩年位居全場前列。像這樣通過聘用制提拔的基層大學生，全場共有19名。

改革并非一帆風順。7名管理人員經(jīng)兩輪聘用未找到合適崗位，其中1人拒絕簽訂工作承諾書被解聘，1人因不能勝任崗位退出管理序列。“改革既要敢‘破’，也要善‘立’。”黃海農(nóng)場黨委堅持嚴管厚愛并舉，建立“傳幫帶”制度，由老黨員、老技術(shù)骨干帶領(lǐng)落聘調(diào)整人員適應新崗位，同時完善“易崗易薪、績優(yōu)薪優(yōu)”的績效考核體系，讓每一位干部都能在合適崗位上發(fā)揮價值。

歷經(jīng)3年多實踐，這場“全員起立、重新入座”的改革徹底重塑了黃海農(nóng)場用人生態(tài)。干部選用從“關(guān)門點將”變?yōu)椤氨任溥x將”，考評從“主觀評價”轉(zhuǎn)向“績效考核”，形成了“想干事的有機會、能干事的有崗位、干成事的有地位”的良好氛圍。數(shù)據(jù)是改革成效最有力的佐證，2023年、2024年農(nóng)場利潤連續(xù)翻升，高質(zhì)量發(fā)展的底盤愈發(fā)堅實。

“全員崗位聘用制就像‘鯰魚效應’，讓整個干部隊伍活了起來、動了起來、干了起來。”黃海農(nóng)場以機制創(chuàng)新破解發(fā)展難題，用務實舉措激活內(nèi)生動力，在企業(yè)改革的浪潮中交出了一份務實“黃海答卷”。