“連續3年考核排名末位，按照勞動法條款予以處理。”2025年年初的這則人事調整通知在南通公司上下引起了不小震動，驚訝、不解、議論紛紛，但更多的是隨之而來的深切反思。

“不是公司不講情面，是市場不允許我們再講情面。”南通公司黨委下定決心打破“鐵飯碗”，向全體員工傳遞出一個清晰的信號，企業的生存與發展和每個人的價值創造緊密相連。

改革的突破口從精細化考核的制度設計開始。經過深入調研、充分醞釀和職工代表大會審議，《全員績效考核管理辦法》開始試行。這套辦法，不再僅僅是原則性規定，而是構建起“一企一策、一崗一考”的差異化考核體系。下屬單位經營層聚焦經營業績、安全生產等關鍵指標，績效薪酬與經營成果直接掛鉤；公司本部則根據不同崗位特點量身定制考核標準，從中層正職的關鍵業績指標、部門整體職能發揮情況，到普通員工的重點工作任務完成情況、日常工作表現，每個崗位都有了清晰的“績效畫像”。

精準的理念體現在“定量”上。“以業績為導向的經營責任制考核始終在鞭策我們前進，也很大程度上提升了經營班子市場開拓的魄力。”蘇墾南通電力公司面臨的行業競爭十分激烈，但通過積極外拓業務、強化款項催收等手段，截至11月底已實現營收2370余萬元，同比增長了37%，同時還完成電力承修承試等資質提升，市場競爭能力顯著增強。對此，南通公司資產經營部工作人員曹天琦也深有感觸，現在他的日常工作都有量化指標，每季度房屋合同續簽5份、到期租金回收率100%、安全檢查不少于10次、隱患到期整改率100%……“每天都清楚自己一天工作要達到什么目標，混日子就等于砸自己的飯碗。”

精準的考核為“能下能上”提供了清晰標尺。南通公司不再對業績不佳者“和稀泥”，明確將能力素質與崗位不匹配、履職出現重大偏差等情形，納入管理人員調整和員工退出的考量范圍，目前已累計調整11人次。同時，公開競聘成為選拔人才的新常態，而入場券正是過往扎實的業績。去年墾優鮮品營銷業務起步時，辦公室主管劉曉通主動請纓到一線擔任銷售負責人，這份底氣來自于他利用自身資源銷售農產品近90萬元的亮眼數據。現場演講時，他信心滿滿：“數據不會騙人，現在一切靠業績說話。”

更深刻的變化則是發生在每個人的觀念里，“工資是掙出來的”成為南通公司干部職工的流行語，同職級員工因績效差異，年收入差距可超10%，平均主義的堅冰逐漸消融。“現在公司也修訂了高質量發展考核辦法，員工從‘要我干’轉變為‘我要干’，精氣神充分激發。”財務部負責人陸衛霞在立足崗位干好本職工作的同時，連續兩年助力公司農產品銷售名列前茅，收獲了萬余元的績效獎勵兌現。精準考核的“指揮棒”，讓公司內部逐漸形成主動謀事、人人成事的良好氛圍，截至11月末，南通公司實現營收、利潤同比分別增長21%、24%，全員勞動生產率同比增長了34.3%。