歲月不居，時節如流。過去五年，蘇墾項目緊扣集團公司發展戰略，以專業立身，以創新賦能，以廉潔鑄魂，在隊伍建設、品牌塑造、資質提升、科技應用和市場拓展等方面攻堅克難、銳意進取，刻畫出了一道優美的微笑曲線，利潤較5年前增長了17倍。

淬煉專業之師，夯實發展根基。蘇墾項目秉持“專業人做專業事”理念，通過外引內培雙向發力，優化職工隊伍結構。嚴格控制管理部門編制，綜合辦公室、計劃財務部各僅設2人，核心力量集中于專業業務領域。搭建學習型團隊培育平臺，為員工學習成長提供培訓、獎勵等全方位支持，鼓勵自學成才更新知識儲備。2024年，5位同志成功考取國家監理執業資質，隊伍專業能力持續躍升。同時，實施嚴格的考核獎懲機制，動態優化人員結構，確保團隊始終保持高效戰斗力。

攻堅資質提升，增強核心實力。資質是企業服務能力的硬核名片。蘇墾項目成立后迅速完成招標資質備案，隨即制定長遠規劃，將造價、監理資質申報列為年度重點工作推進。歷經不懈努力，2021年5月獲得造價乙級資質，2024年9月再添工程監理乙級資質，業務準入能力實現了拓展。當前，蘇墾項目正全力推進水利監理資質申報，為拓展業務領域積蓄動能。

科技賦能增效，破解發展瓶頸。面對事多人少、流程繁瑣、質量要求高的行業痛點，蘇墾項目果斷以科技手段破局。先后引進交行招標通應用、投資開發工程遠程檢查平臺、農墾工程管理系統、招評標平臺等，通過信息化、數字化改造，讓招標、造價等業務流程更智能高效。原本需20道手續、上百頁篇幅的招標文件審核工作效率大幅提升，有效降低差錯率，成功破解成本與服務質量的矛盾，實現降本提效雙贏。

主動轉型拓局，激活發展動能。2023年前，蘇墾項目70%以上營收與利潤依賴墾區內的社會事業項目監管。隨著農場社會職能逐步移交改革，蘇墾項目主動轉換思維，積極對接集團公司“產業興墾”戰略，推動業務結構從“一業獨撐”向“多業共舉”轉型。截至2024年底，主營業務結構實現3:7反轉，招標代理、造價咨詢、工程監理三分天下。2025年以來，新簽約12家全過程服務單位，其中非工程類服務項目及采購類業務占全年招標業務的49%；依托監理資質新開拓項目180個，合同金額超900萬元，發展韌性與活力得到了顯著增強。

厚植廉潔沃土，鑄就金字招牌。針對工程項目建設領域風險隱患，蘇墾項目將廉潔從業融入品牌核心內涵，構建全方位的防控體系。通過強化宣傳教育筑牢思想防線，建立員工廉政檔案夯實管理基礎，在施工一線設置廉潔舉報箱、舉報電話暢通監督渠道，結合領導帶隊定期巡查，形成蘇墾項目、建設單位、集團公司審計、紀委多方協同的大監督格局。五年來，公司累計管理服務項目超1000個，未發生一起員工違規違紀行為。

站在新的發展起點，蘇墾項目將繼續秉持實干精神，在專業深耕、廉潔堅守、創新驅動、市場拓展的道路上持續邁進，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。