如何將對標一流的“他山之石”，轉化為企業高質量發展的“內生動力”？江蘇省農墾集團南通有限公司（以下簡稱“南通公司”）在與光明食品集團上海崇明農場（以下簡稱“崇明農場”）的深度對標中，以學習交流、產業協同、人才互通為三大抓手，逐步推動理念對接、資源整合與能力提升，走出了一條以對標促改革、以協同謀發展的務實之路。

學習交流拓視野理念對接凝共識

對標管理，基礎在學，關鍵在悟。南通公司黨委高度重視與崇明農場黨委之間的聯學互動，南通公司從2023年7月起便開始赴崇明農場交流學習，始終堅持“上下貫通、全城覆蓋”，從黨委層面的戰略對接，逐步延伸至青年群體的思想共鳴，構建起多層次、常態化的交流機制。早在去年，雙方黨委便開啟高頻互訪，通過黨委理論學習中心組聯學等活動，圍繞企業治理、產業規劃等核心議題深入研討；今年更是將聯學范圍拓展至團員青年，讓對標學習成為全企業的共同行動。

“崇明農場在青年培養上的思路讓我們深受啟發，這種毫無保留的經驗分享，比任何書面材料都更有價值。”公司團委書記朱儀在參與團建聯建交流活動后表示。今年，雙方30余名青年員工共同走進光明瑞華番茄玻璃溫室、東風食品加工廠，近距離觀摩智能種植技術如何精準調控作物生長，現代化生產設備怎樣提升加工效率。在一線車間與種植基地，青年們圍繞“農產品如何提質增效”“產業如何對接市場”等話題碰撞思想、交流心得，不僅直觀感受了先進模式的魅力，更在思想層面凝聚了“向優看齊、協同發展”的共識。這種“走出去學、面對面聊”的方式，為后續深度合作筑牢了思想根基。

產業協同促共贏鏈條融合強實力

學以致用，合則共贏。南通公司不僅學經驗，更注重將學習成果轉化為實實在在的產業合作。

以公司旗下墾優鮮品供應鏈公司與崇明農場大瀛食品合作推出的“墾品會”四色甜糯玉米為例，依托大瀛食品嚴格的原料標準、“零添加”工藝和全程冷鏈溯源體系，該產品迅速打開市場，3kg規格禮盒已銷售近600箱，實現銷售收入近4萬元，成為雙方合作的首個“爆款”。同時，大贏食品作為上海著名的肉類零食老字號，其鹽水鴨盹、鴨掌、鴨頸等鴨貨零食產品也在墾優鮮品線下門店暢銷，成為周邊居民的休閑零食新寵。

“從生產到銷售，崇明農場在輕資產運營、標準化建設、冷鏈可視化等方面的成熟經驗讓我們少走了不少彎路。”墾優鮮品門店負責人曹振雷介紹，“我們也在他們的指導下加快產品優化和市場布局，力爭打造優質的農產品供應鏈體系。”這種產業協作不僅限于單一產品。南通公司正加快推動與崇明農場在產業鏈延伸、科技研發，市場共拓等方面的實質性合作，努力構建“資源共享、優勢互補、合作共贏”的區域協同發展新格局。

人才互通增活力跟班學習煉精兵

人才是企業發展的第一資源，也是對標經驗轉化的關鍵載體。為此，南通公司與崇明農場搭建了人才互通機制，既學習崇明農場的人才培養經驗，又精選優秀青年干部赴崇明農場產業一線跟班學習，為產業轉型發展儲備懂技術、善經營的復合型骨干。

今年派往跟班學習的兩名青年干部來自投資發展、資產管理等關鍵崗位，在瑞華實業、大瀛食品等企業，他們沉浸式體驗“小高巧”產業模式、食品安全生產標準化管理，親眼見證“番小囫”番茄汁IP化運營、大瀛食品扭虧為盈等典型案例。“在崇明，我真切看到了員工從‘要我做’到‘我要做’的轉變，身邊的年輕人主動對接市場、做到一崗多能，這種擔當精神讓我深受觸動。”眼班學習干部曹航感嘆道。此次實訓不僅讓青年干部學到了先進管理方法，更帶回了市場化的思維理念，助力企業向“服務型”“價值型”轉型。

通過對標管理，南通公司不僅學到了崇明農場的先進經驗，更將其轉化為企業發展的內生動能。這種對標管理不是簡單地模仿，而是創新地學習；不是表面的合作，而是深入地融合。南通公司正以實際行動詮釋如何通過對標一流企業，將外部經驗轉化為內部動能，推動企業實現高質量發展，為國有企業對標管理提供了可借鑒的實踐范例。