近期，新洋農場一場中層管理人員公開競聘活動引發全場關注。11名候選人通過精彩演講與答辯展示工作實績和發展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評委團現場評分，退休干部與紀委全程監督，確保公平、公正、公開。這場競聘是新洋農場深化“能上能下”用人機制的具體實踐。

制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農場精準施策，先后出臺《管理人員競爭上崗工作方案》《職務職級分離人員薪酬及履職待遇的意見》，修訂《工作人員管理實施辦法》《薪酬管理實施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級負責、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農場健全“能上能下、能高能低、能進能出”三大機制，構建系統完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對表現突出、能力過硬及緊缺專業人才打破常規大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴格依據考核結果與工作成效兌現獎懲，推動薪酬與實績掛鉤浮動；在“能進能出”方面，嚴控人才引進質量，規范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來，已有38人通過競爭上崗完成崗位優化調整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動合同。這些實實在在的數據彰顯了農場推動改革的決心和力度，“干好干壞不一樣”的觀念深入人心。

考核驅動，樹立“優劣”新標尺新洋農場充分發揮考核“指揮棒”作用，全面推行單位與部門月度量化考評，堅持流程規范、過程透明、結果可溯、績效公開的原則，讓工作實績清晰“顯形”。聚焦崗位價值與業績貢獻，新洋農場積極推動全員參與產業營銷，依據崗位工資系數設定年度任務指標，并將完成情況與個人績效直接掛鉤。同時，建立薪酬分配傾斜機制，推動激勵資源向關鍵崗位、生產一線和緊缺急需人才集聚。在考核標準上，新洋農場針對機關部門與產業發展單位的不同特點，量身定制差異化考評方案。機關人員績效與部門責任制考核緊密掛鉤，突出服務效能。產業人員績效則直接關聯利潤完成率，強調經營實績，并設立“突出貢獻獎”對表現卓越者予以嘉獎，充分體現“薪酬向一線傾斜、以實績論英雄”的分配理念。

競聘搭臺，激活“實干”一池水新洋農場將公開競聘作為深化人事改革的重要抓手，打破資歷、輩分等壁壘，通過“筆試+面試+實績”多維篩選，讓有能力、有擔當、有實績的骨干脫穎而出。在近期舉行的產業發展部負責人競聘中，一名扎根基層、帶領團隊屢創銷售佳績的85后青年干部憑借過硬業績成功獲聘?！案偲钢豢磳嵙εc貢獻，這給了我們一線奮斗者最大的底氣！”成功上崗的中層干部唐赟表示。新洋農場在暢通“能下”渠道的同時，通過職級分離、轉崗安置等措施，為“下”來的干部提供工作機會，實現嚴管與厚愛有機結合。隨著“能上能下、能高能低、能進能出”改革的持續深化，干部扛著指標上崗、圍著業績轉成為常態，一批懂經營、善管理、通專業的骨干走上關鍵崗位，新洋農場內部的組織活力得到有效釋放。