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9月24日，在云水灣濕地公園的果蔬種植大棚內，工人們正忙碌地栽種西紅柿苗。此次種植的品種為口感番茄“鐵皮柿子”，兩個大棚內栽種了4000余株西紅柿苗，預計1月中旬便可上市，畝產有望達到4500斤。據悉，這一品種通過前兩年的試種，今年第三年正式進入大面積種植階段。農技人員榮偉介紹，“我們結合農旅融合這一發展思路，特意選擇了‘鐵皮柿子’這一適合采摘的品種，全程綠色生態管理模式，不僅滿足了人們對綠色、健康食品的追求，更為研學及其他農旅融合活動提供了高品質的采摘體驗。它以其獨特的口感，成為了生態采摘的明星產品。”在種植過程中，嚴格遵循綠色生產標準，全面使用有機肥，大量使用羊糞、發酵大豆及生物菌肥等基礎肥料，有效提高產量和品質，增強植株的抗病性，確保果實綠色健康、品質優良。此次種植不僅豐富了云水灣濕地公園的農產品種類，也通過“農業+旅游”的模式，為游客提供了更優質的采摘體驗，進一步推動云臺生態農業與休閑旅游深度融合，助力鄉村振興。

隨著中秋、國慶雙節臨近，淮海農場以“墾一代”羊肚菌入選“蘇墾好物”為契機，強化品質背書、渠道拓展、營銷創新三大抓手，全力沖刺雙節消費市場。近日，經集團審核組實地走訪與生產全流程調研，淮海農場“墾一代”羊肚菌憑借“兩膜一柵”標準化種植管理規程、智能分段式溫控烘干鎖鮮工藝及全鏈條可溯源質量管理體系，正式躋身“蘇墾好物”名錄。“品質管控筑牢產業發展根基，入選‘蘇墾好物’是對我們產品的認可。”產業中心主任顧明輝介紹，“從土壤改良到菌種選育，我們攻克多項技術難題，實現規模化種植，此次入選是對‘從田間到餐桌’全鏈條品質管控的肯定，也是對我們工作的鞭策。”面對市場旺季，淮海農場全面統籌推進保供與營銷工作。線下依托成熟的銷售網絡和口碑效應，在雙節前已實現熱銷；線上則借助蘇墾“宣傳矩陣”和“蘇墾優品”職工營銷大賽的影響力，實施“產地直發+節日優惠”等營銷策略，在視頻號、抖音等平臺科普介紹與直觀展示羊肚菌干產品，成功吸引消費者關注，深度挖掘節日消費潛力。同時，加緊做好備貨，確保常規規格產品供應充足，創新推出小規格嘗鮮裝，滿足消費者多樣化采購需求，精準對接市場需求，實現產銷兩旺。此外，淮海農場還推出專屬禮品

中秋國慶雙節將至，消費市場迎來年度黃金期。南通公司旗下墾優鮮品供應鏈公司自9月中旬起便全面啟動節日保供與營銷工作，通過夯實貨源基礎、優化消費場景、拓展展銷渠道等方式，積極迎戰消費旺季。全力保供，夯實市場基礎。面對節日需求集中釋放，公司提前部署，加大糧油、禮盒等核心商品備貨力度，倉庫工作人員正忙碌地清點貨物、安排配送，保障節日市場供應。“我們提前一個月就與供應商對接，確保貨品充足、品質穩定。”墾優鮮品采購業務負責人瞿鑫磊表示，“特別是家庭剛需品的大米和食用油，以及節日熱銷的各類禮盒，我們堅決做到不脫銷、不斷檔。”截至9月22日，公司已聯系墾區內外近30家企事業單位，銷售“江海一粟”“蘇墾15度鮮”等優質大米近35噸，食用油近1.5萬升，此外還有各類“墾品會”自有品牌禮盒及牛奶、水果禮盒2200余份。公司還加強了物流配送調度，采取“5+2”“白+黑”模式，確保訂單“日清日配”，短短半個月在大客戶銷售領域實現營收近50萬元。門店煥新，營造消費氛圍。線下體驗是節日消費的重要一環。墾優鮮品旗艦門店近期煥新升級，在顯眼位置設立中秋主題陳列區，擺放各式月餅禮盒、當季水果、零食禮包等節令商品，吸引顧客

走進蘇墾農發東辛分公司農機總站，一幅忙碌的“備戰秋收圖”映入眼簾：收割機、開溝機、播種機等各類農機整齊排列，蓄勢待發。機組人員正緊鑼密鼓地對每一臺設備進行檢修保養，確保以最佳狀態投入“三秋”戰役。“‘三秋’生產是全年糧食豐收的關鍵一環，農機設備絕不能出半點紕漏。”農機總站負責人呂建平介紹，當前農機精細化保養是工作的重點。連日來，機組工作人員俯身穿梭于一臺臺龐大的機械之間，為即將出征的農機進行“全身體檢”：逐項檢查割臺、傳感器等核心部件，仔細檢查軸承磨損情況，不放過任何一絲異響；調整鏈條松緊并加注潤滑油，確保其運轉流暢有力。同時，精準校驗割刀間隙，減少收獲過程中拋灑損失。這場“戰前”維保堅持“不漏一臺、不省一步”原則，杜絕任何機械“帶病上崗”。目前，已維修保養“三秋”作業農機具600余臺，確保以100%的完好率和最佳性能為高標準、高效率完成秋收任務保駕護航。面對蘇北地區重黏土帶來的作業挑戰，蘇墾農發東辛分公司靶向攻關，自主研發出黏土地專用開溝及溝壁播種一體機。該機型針對性解決黏土地開溝質量不穩定、溝壁枯墑嚴重影響出苗等突出問題，顯著提升了小麥播種質量和出苗率。為適配本地土壤條件，農機站副

隨著中秋國慶臨近，水產品市場進入消費旺季。近一周來，濱淮農場養殖中心緊扣“保供應、提效益”雙目標，立足市場動態與塘口養殖實際，集中發力推進鮰魚、黃金鯽等水產品銷售，完成銷售額130余萬元，在保障節日市場鮮活供給的同時，為農場水產產業發展注入強勁動力。“國慶前消費者對鮮活水產品需求旺盛，尤其是高品質的魚類很受歡迎。”養殖中心負責人李德前介紹，早在9月初，中心便打樣了塘內的鮰魚重量，結合往年的銷售經驗，制定了今年的銷售方案。“我們將塘口內單尾重量2.2-3斤的鮰魚，及規格在0.8斤的黃金鯽作為主推品種，這種規格的魚市場需求量大、利潤客觀，近期主要銷往上海、蘇州等地”。“要保供更要保品質，只有魚鮮質優，才能既穩住市場又賣上好價錢。”為確保上市魚類品質，9月以來養殖中心嚴格落實塘口精細化管理，每日監測水溫、溶氧量等水質指標，科學調控增氧設備，維持水體環境穩定。捕撈環節采用“拉網分級”模式，通過手工篩選，剔除傷殘、規格不達標的個體，確保每一批出欄的魚類都鮮活、健康。在捕撈現場，某大型魚類加工企業采購商表示，“濱淮農場養殖的魚新鮮、品質好，消費者認可度高，我們很滿意這里的貨。”此外，在本次銷售中，

“嗡嗡——”伴隨著旋翼轉動聲，一架植保無人機從臨海農場13大隊的田埂旁緩緩升空。連片的稻田綠意盎然，無人機循著預設航線勻速飛行，機身下的施肥裝置精準啟停，將肥料均勻撒向稻田。所經之處，稻穗輕輕搖曳，泛起層層碧浪……近日，在江蘇農墾智慧農業科技園，國家重點研發計劃“水稻智慧農場技術創新與集成示范”課題三研究團隊正在進行無人機變量追肥作業系統現場演示，這也是智慧園日常科研實踐的生動縮影。作為本次演示的核心裝備，研究團隊自主研發的U50噴播一體無人機具備30kg與50kg兩種載重規格，覆蓋“農林牧漁”多領域應用場景。該機型集多種飛行模式、全域環境感知系統與藥肥自匹配功能于一體，可適應大田、丘陵、果園等復雜作業環境，實現安全、高效、精準噴播作業。此次演示的變量追肥作業系統，以“水稻氮營養診斷與追肥決策技術系統”為智能核心，深度融合5G通信、AI大數據、無人機等新興技術。系統通過對水稻不同生育期的長勢與營養狀態進行精準診斷，生成追肥處方圖，實現“一地一策、按需供肥”，顯著提升施肥的精確性與作業效率。課題團隊在智能噴灑裝置調控、飛行航跡規劃與自動駕駛等關鍵技術上實現突破，推動無人機施肥施藥作業邁向

“您好，我們是江心沙農場江心有田分公司的工作人員，今天來做個回訪，順便推介一下節日福利套餐。”連日來，江心沙農場聚焦中秋、國慶“雙節”市場，組織江心有田分公司工作人員以送貨、展銷、地推為契機專訪老客戶，詢意見、聽建議、搞營銷、組套餐，以“老客帶新”和社交裂變方式探索新合作，累計新增簡蘇牛奶等“蘇墾優品”，“江心有田”大米、秋月梨等江心沙名特優品和唐閘牛肉等“南通特產”各類訂單30余萬元，切實將“好口碑”轉化成“大訂單”。“每天不是在整理訂單，就是在配送產品的路上，真得勁兒。”源源不斷的訂單讓負責配送的工作人員沈天輝和江于民忙得不亦樂乎卻也樂在其中。據他們介紹，此次“雙節”套餐采購新增了海門電力和郵政兩個大客戶，雖然之前都接觸過江心有田產品，但沒有大批量采購過。“這些訂單得益于農場黨委層面的提前謀劃和精心布局，加上江心有田前期參加的大小展銷會、品鑒會，以及產品產生的口碑效應。”今年五月初，江心沙農場與海門郵政簽訂戰略合作協議，隨后西瓜、葡萄、大米等農副產品迅速入駐郵政采購系統，江心有田分公司多次受邀參加由其主辦的女企業家“私享薈”和企事業單位食堂地推等活動，產品受到一致好評，鑒于此，海門

在東辛農場東旺奶牛公司第三養殖場的擠奶廳里，一場技術革新正在悄然改變著傳統的養殖模式。工作人員熟練地操作著新引進的利拉伐MC550炫和擠奶杯組，向我們介紹道：“這款設備不僅輕便耐用，還能減少手動脫杯的麻煩。其筒襯與奶牛乳房貼合度高，能有效保護奶牛乳頭，避免漏奶或磨損。”此前，傳統擠奶模式存在適配性不足、效率偏低等問題，但公司經過多輪考察引進該設備后，擠奶效率顯著提升，奶牛應激躁動明顯減少，真正實現了“人省心、牛舒適、奶量穩”。作為養殖核心環節，飼養部聚焦犢牛培育、成牛口糧和青貯品質，以“自主研發+設備改造”雙輪破局。針對新生犢牛消化弱、易腹瀉問題，飼養部自主研發酸化奶設備，可根據犢牛情況靈活調整配方，還能自動清洗調壓，減少人工投入，提高工作效率。同時，公司聯合北京楷行技術服務公司研發奶牛自配料，不僅降低了成本，還適配不同牛群，使奶牛單產提升0.5—1公斤，單個養殖場可節約飼料相關費用約100萬元。此外，為解決傳統青貯取料“不均勻、易松散”問題，飼養部將取料鏟改造成鋸齒狀取料耙，實現逐層取料、擴大取料面積，減少青貯堆破損，從源頭保障青貯品質。在養殖一場，一臺加裝降塵、清洗、灌溉功能的多功

在推動現代農業高質量發展進程中，蘇墾農發新洋分公司新北生產區4大隊依托智能化設施應用、管理人員一專多能、精細化管理和差異化考核，成功探索出“一人精管千畝田”的現代化農業管理模式，為實現農業提質增效提供了可復制、可推廣的實踐經驗。智能賦能，田間管理步入“指尖時代”。4 大隊廣泛運用無人機飛防巡田、智能灌溉與遠程監控等信息化手段，大幅提升作業效率。在隊長陳琪的帶領下，大隊兩名90后隊員獨立操作植保無人機，圓滿完成大隊稻麥兩季全部打藥與拋肥任務，年節約外包成本超 18 萬元。2022 年，4 大隊試點智慧灌溉系統，通過手機APP遠程控制泵站、實時監測墑情，使水資源利用率提升20%，每畝節省零工成本40元，水稻畝產增加 50 斤。物聯網傳感設備與LoRa 基站全覆蓋，真正實現“指尖輕點、灌溉一片”的智能管理。一專多能，鍛造“全能型”農管隊伍。4大隊隊長陳琪畢業于南京航空航天大學自動化專業，不僅能夠嫻熟操控無人機，還能駕駛拖拉機、鏟車，甚至可以完成基礎線路維修。“我們大隊雖然只有 3 人，但人人都是多面手。”陳琪表示，“現代農業管理既要懂農藝，還要懂機械、懂智能。”除陳琪外，大隊另外兩名年輕管理

鏡頭前，主播劉梓祺正認真講解著“水韻蘇漁”原味裸蝦仁的產品特點。從活蝦的生態養殖環境，到生產線的無菌加工標準，每一個細節都娓娓道來。身旁的運營劉宸默契配合，精準操控設備，將蝦仁生產全流程畫面完美呈現在屏幕前。彈幕如潮，訂單激增——這樣專業高效的直播場景，很難想象就在幾周前這個團隊還處在“零基礎”的摸索階段。“第一次直播時，我面對鏡頭緊張地連話都說不流暢，還得時不時翻看腳本，生怕漏過一個產品賣點。”劉梓祺回憶道。而今，她已從直播“小白”蛻變為蘇墾優品職工營銷大賽中的一匹黑馬，實現了從“新手”到“潛力股”的華麗轉身。這場蛻變源于團隊的全面升級與高效協作。他們更新了直播設備，精心優化燈光和場景布置，反復打磨產品講解腳本，創新短視頻內容，以江蘇農墾人特有的真誠、樸實和厚道打動消費者。主播專注表達、助播補充細節、運營保障流程、策劃統籌方案，每個人在崗位上各司其職，又在協作中緊密相連。每晚雷打不動的復盤會也成了提升戰力的關鍵環節。“我們每個人都會把當天發現的問題、想到的改進建議擺出來，一起討論優化營銷策略，哪怕是一個鏡頭角度、一句話術語氣，都力爭做到最好。”運營劉宸的話，道出了團隊精益求精的態度。

清晨，陽光灑在稻田上金光閃閃。蘇墾農發崗埠分公司農技員徐輝、陳洋洋已經早早地來到田間，他們穿著水靴，穿梭在稻田之間，仔細查看水稻苗情。與以往不同的是，他們的身旁多了一位“智能助手”——智慧農業全域農情測控平臺。據悉，該平臺由無線農業氣象監測站、土壤墑情、鹽分監測站等農情測控設備組成，集成了氣象數據監測、積溫積光分析、土壤墑情監測以及病蟲害預警等多功能于一體，可全天候精準監測空氣溫濕度、蟲情、土壤墑情等數據，為農技人員提供全面、準確、實時的田間管理信息。通過平臺，農技人員可以隨時隨地掌握稻田的生長環境狀況，及時作出科學決策。“以前，我們需要人工到田間地頭進行觀測，不僅費時費力，而且數據收集也不夠準確。”徐輝介紹，“現在有了這個平臺，我們可以隨時隨地通過手機或電腦查看田間數據，提高了工作效率和準確性。”在智慧農業全域農情測控平臺的幫助下，農技員能夠根據氣象數據預測未來的天氣變化，及時調整田間管理措施。在高溫干旱天氣來臨前，他們可以提前灌溉，確保水稻正常生長；在病蟲害高發期，平臺能夠實時監測并預警，使各生產區大隊能夠迅速采取措施，防止病蟲害擴散。此外，平臺還提供了積溫積光分析和土壤墑情監測功

“請問今天還有草雞蛋嗎？想給家里老人孩子買 10 斤。”“這周繼續訂 80 斤草雞蛋，送到我們單位食堂。”連日來，臨海農場雞蛋銷售群消息不斷、訂購電話接連響起。隨著中秋、國慶“雙節”臨近，消費者對優質特色農產品需求持續攀升，臨海農場提前部署，以優質“臨海虹”草雞蛋為核心保障產品，通過多渠道銷售與高效供需對接，全力滿足市場需求。自9月以來，“臨海虹”草雞蛋售出近千斤，日均銷量穩定增長，供不應求。為高效觸達消費者，臨海農場構建“線上+線下”雙渠道銷售網絡。線上依托微信客戶群實時發布產品實拍、養殖實景與訂購信息，精準對接散客；線下與周邊企業、社區便利店等建立長期合作，承接員工福利和食材采購等批量訂單。圍繞“新鮮送達”這一核心需求，臨海農場建立“客戶需求—銷售部匯總—雞場按需備貨”快速響應機制。客戶下單后，銷售部門立即與雞場協調庫存，專人即提即送，按訂單地址規劃最優配送路線，做到“當天提貨、當天配送”，保障了雞蛋的新鮮度，贏得了消費者的廣泛好評。

國慶、中秋消費旺季來臨，“簡蘇”牛奶訂單量驟增。面對貨源調配緊張、物流時效承壓等連鎖挑戰，東辛農場以“資源協調+機制優化+志愿支援”三重保障為抓手，精準打出保供組合拳，穩穩守住“雙節”物流保供陣地。在貨源端，冷鏈物流公司與東旺奶牛公司建立實時溝通機制，根據訂單趨勢提前調整鮮奶生產計劃，確保奶源供應跟上市場需求。針對包裝紙箱、物流標簽等耗材需求激增情況，安排專人動態監測庫存并設定預警閾值。冷鏈物流公司負責人陳濤表示：“從奶源到包裝再到運輸，每個環節都有應急預案，遇到突發狀況能夠快速反應，全鏈條資源協調能力確保了貨源穩定供應。”與此同時，冷鏈物流公司從優化流程入手，通過“預打包”機制打通分揀環節效率瓶頸。結合前三周訂單數據趨勢，在每日訂單高峰前完成基礎包裝預加工，待訂單確認后補充專屬信息即可直接裝車，實現每日下午5 點準時發出。此外，來自東辛多條戰線的志愿者主動下沉一線，與物流員工組成協作團隊做好分揀、包裝等工作，不僅有效緩解了人力缺口，更讓現場協作效率顯著提升。這種“生產基地+冷鏈物流+資源協調+志愿服務+流程革新”的模式，從資源、流程和人力層面解決峰值壓力，共同筑牢東辛“雙節”物流保供

在集團公司“蘇墾優品”職工營銷大賽第一階段比賽中，通宇惠鄰中心直播團隊用AI創意視頻打破內容同質化，以“董事長直播”重塑信任紐帶，在深夜復盤中打磨細節，于本職工作與直播之間“雙線作戰”，實現了從流量洼地到人氣高地的躍升。回顧參賽之初，通宇惠鄰中心直播間可謂是舉步維艱。由于賬號遷移等一系列復雜問題，直播間一度面臨粉絲基礎薄弱、流量低迷的困境。原本就不多的粉絲，在賬號遷移過程中又流失了不少，短視頻播放流量也如同干涸的河床，團隊成員們的心情都無比沉重。但他們深知，抱怨和氣餒解決不了任何問題，只有勇敢地面對困難，才能找到突破困境的出路。面對巨大的壓力，通宇全體團隊成員聚在一起進行了一場深入的頭腦風暴。經過反復的討論和分析，他們果斷調整策略，決定以“內容創新 + 信任賦能”為雙引擎，驅動直播間走出困境。在內容創新方面，團隊成員們充分發揮各自的創意和才華，精心策劃了一系列別具一格的特色創意視頻和直播活動。圍繞“蘇墾優品”的視頻創作別具一格，結合AI視頻生成技術的運用，創意十足，帶給人們耳目一新的感受。“董事長直播”成了直播間的一大亮點，平日里嚴肅認真的領導，在直播間里展現出了親切、幽默、接地氣的一